發(fā)揮職能職責優(yōu)勢 助推集團作風(fēng)建設
——黨風(fēng)廉政建設室支部案例

一、案例背景

習近平總書(shū)記指出，開(kāi)展學(xué)習貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，要“努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效”。集團黨委認真貫徹落實(shí)總書(shū)記指示精神，在主題教育中，謀劃出臺了高質(zhì)量發(fā)展“1+4+1”方案，將作風(fēng)建設作為集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，黨風(fēng)廉政建設室支部主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，從學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì )風(fēng)等“小切口”入題、破題，扎實(shí)推進(jìn)集團作風(fēng)建設，以“小切口”帶動(dòng)集團作風(fēng)“大轉變”。

二、主要做法

一是清單化管理。制定印發(fā)《集團作風(fēng)建設提升行動(dòng)工作方案》，明確工作目標、工作舉措、保障措施等內容，實(shí)現工作任務(wù)清單化、工作責任清單化、時(shí)限要求清單化。

二是項目化推進(jìn)。建立工作臺賬，掛圖作戰、對表推進(jìn)，堅持集中調度和日常跟蹤相結合，有效傳導責任壓力。截至10月末，44項任務(wù)已完成18項，其余26任務(wù)正在有序推進(jìn)。

三是閉環(huán)式落實(shí)。健全完善定期調度、專(zhuān)題調度與日常調度相結合的調度機制，將調度、督辦與協(xié)調有機結合，及時(shí)解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)各項任務(wù)按時(shí)間節點(diǎn)順利推進(jìn)。  

三、成效啟示

（一）工作成效

一是把虛的做實(shí)。圍繞改進(jìn)學(xué)風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)、改進(jìn)會(huì )風(fēng)、狠抓落實(shí)、廉潔從業(yè)5個(gè)方面，推動(dòng)集團作風(fēng)建設化“虛”為“實(shí)”，取得明顯成效，文件內容“穿靴戴帽”現象明顯減少，文件質(zhì)量、數量實(shí)現“一升一降”；各種決策性會(huì )議效率明顯提高等。

二是把軟的變硬。細化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責任，明確完成時(shí)限，把作風(fēng)建設“軟指標”變成“硬要求”。定期調度工作推進(jìn)情況，清單化管理、項目化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)，有力有序推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落細落地。

三是把寬的變嚴。加強工作督查督辦，按季組織開(kāi)展年度目標任務(wù)進(jìn)展情況督查，針對集團高質(zhì)量發(fā)展“1+4+1”方案等重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)季度調度、日常跟蹤、信息報送等方式及時(shí)了解工作進(jìn)展和動(dòng)向，確保各項任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。

（二）案例啟示

一是堅持問(wèn)題導向。集團作風(fēng)建設提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨風(fēng)廉政建設室支部堅持問(wèn)題導向，深挖集團作風(fēng)建設面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，明確工作目標和具體措施，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)，作風(fēng)建設取得階段性成效。

二是任務(wù)分解顆?；?。推進(jìn)工作最有效的方法就是抓落實(shí)，圍繞總體目標要求，提出具體的、細化的、可操作的工作措施，層層分解落實(shí)，細化責任，明確每項任務(wù)的具體時(shí)間和進(jìn)度要求，確保各項工作精準、精細落實(shí)到位。