“四個(gè)聚焦” 助推體系聯(lián)動(dòng)——再擔保公司創(chuàng )新全國首支體系聯(lián)動(dòng)擔保產(chǎn)品案例

一、案例背景

國擔基金銀擔“總對總”業(yè)務(wù)在我省實(shí)際推廣應用中，縣區擔保機構受限于業(yè)務(wù)規模小，銀行合作積極性普遍不高，業(yè)務(wù)拓展難度較大，無(wú)法起到很好的支小支農帶動(dòng)作用。

再擔保公司黨支部立足省級融資再擔保職能定位，強化省級業(yè)務(wù)主導，開(kāi)發(fā)設計了全國首支體系聯(lián)動(dòng)擔保產(chǎn)品——徽擔“總對總”批量擔保，為我省批量擔保模式快速應用打開(kāi)了新局面。

二、主要做法

一是聚焦支農支小。圍繞更好滿(mǎn)足中小企業(yè)融資需要來(lái)設計產(chǎn)品，重點(diǎn)服務(wù)融資需求500萬(wàn)元及以下的小微企業(yè)、“三農”和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新等領(lǐng)域。與銀行合作實(shí)行擔保機構“見(jiàn)貸即?！?，大幅精簡(jiǎn)審批流程，并通過(guò)降低擔保費率、提供免質(zhì)免押等服務(wù)，緩解小微主體融資難融資貴問(wèn)題。

二是聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)。深入多家直保機構與合作銀行開(kāi)展座談交流，結合基層業(yè)務(wù)需求，創(chuàng )新性提出省級統籌，共享代償上限指標模式，通過(guò)系統謀劃、反復研判，最終確定了產(chǎn)品思路和業(yè)務(wù)流程。

三是聚焦規范引領(lǐng)。與合作銀行商定明確徽擔“總對總”產(chǎn)品的合作政策和業(yè)務(wù)操作流程，促進(jìn)落地執行中的規范化、標準化；同步提供技術(shù)和服務(wù)支撐，實(shí)現銀行、擔保體系間的對接，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的高效化、規?；?/font>；制定產(chǎn)品管理、操作指引等制度規范，強化再擔保規范引領(lǐng)作用。